Мисијата на компанијата Контролинг Бизнис Центар е развој на контролингот и негова имплементација во секојдневниот живот на компаниите со цел долгорочна инволвираност на контролингот како во приватниот така и во јавниот сектор.
Пријави се »Контролинг Бизнис Центар во соработка со ICV (International Association of Controllers) на 19.4.2024 организираше Четврта Интернационална Контролинг Конференција со меѓународно учество на предавачи. На конференцијата беа презентирани најнови трендови и практични примери во областа на контролингот. Им благодариме на сите учесници за нивното присуство, со желба за понатамошни контакти и меѓусебна поддршка во развојот на контролингот, како и за негова поголема присутност во приватниот и јавниот сектор.
Контролингот е советник на една модерна организација. Во современиот начин на управувањето со компанијата, на менаџментот му се нуди контролинг, кој во пракса е веќе докажан како една од најважните функции во решавање на конкретни проблеми на компаниите.
Нашата компанија е партнер на најдобрата светска школа за контролинг, Германската CA CONTROLLER ACADEMIE од Минхен. Оваа програма се развива континуирано од 1970 година, а до сега успешно ја завршиле над 60.000 учесници од целиот свет. Програмата на CA Controller Akademie, е заверена од страна на IGC (International Group of Controlling) – која е главно тело за мерење на квалитетот на обуките од областа на контролинг.
Главна активност на контролинг клубот е да бидете во друштво со најдобрите контролери за само 9,9 еур (600 ден) по еден состанок или годишна членарина од 99 еур (7.200 ден). Конртолинг клубот им овозможува на членовите за таа цена да ги слушнат најновите вести од областа на финансии и контролинг.
Контролингот на менаџментот му дава стручна поддршка, истовремено му помага во процесот на одлучување, водење и управување со компанијата. Тој се развива глобално, неговата еволуција се случува пред нашите очи, неговата модернизација исто така е глобална, а ние го користиме локално. Знаењето се пренесува низ цел свет, потребно е само да се имплементира. Контролингот денес е партнер на менаџментот, негов економски советник. Контролингот овозможува поквалитетно управување со идните случувања и дава одговор на конкретни прашања – какви се трендовските вредности и што можеме да очекуваме во иднина, во кои производи повеќе треба да се вложува, а кои производи треба да се напуштат, кои купувачи треба во иднина да се избегнуваат, кои пазари да се развиваат, на кој начин компанијата да се финансира, дали и понатаму да се задолжува итн...
На пазарот победуваат фирми кои во секој момент имаат информации, а деловните процеси им се под контрола!
Според резултатите од истражувањата- во работната практика, контролингот овозможува дирекно намалување на трошоците во распон од 8-15% годишно. Другите придобивки од воведувањето на контролинг се препознаваат во форма на чиста организација, модерен сметководствен систем кој ги обезбедува сите потребни податоци, детектирање на нарушувањата во најраните фази во кој било сегмент на работењето, подобри и поквалитетни менаџерски одлуки, поквалитетно управување со човечки потенцијали, побрзи приспособувања на промените и значајно поголема конкурентност.
Воведувањето на контролинг бара одредени предуслови, мултидисциплинарни знаења и конкретен план за развој. За правилен развој на контролингот, потребни се едуциран контролор, модерно и развиено сметководство и адекватна ИТ поддршка за спроведување на процесот.
Користа од добро поставениот контролинг, е многу поголема од вложувањето!!!
Контролингот е филозофија на управување врз база на економска логика и рационалност, збир на знаења кои се потребни на една компанија, врз база на многуте податоци од компанијата и надвор од неа, да прибереме оптимален број информации кои се потребни да можат менаџерите квалитетно да одлучуваат. Заинтересираноста на менаџментот е клучна и најважна. Ако тоа менаџментот го дозволи, контролингот може да има улога на најдобар економски советник кој може да го има компанијата.
Контролингот е внатрешниот глас и здравиот разум на компанијата.
Опседнатоста на контролингот со иднината на компанијата овозможува полесно соочување со реалноста особено кога доаѓаме до сериозни отстапувања со планираното. Контролерот истражува дали предвидените цели се реално достижни, испитува кои се причините кои довеле до тоа и ги враќа во правилен колосек. Доколку се утврди дека не сме на добар пат – започнува со преиспитување на стратегијата.
Не е доволно да ги бомбардираме менаџерите со информации. Информациите треба добро да се разберат – од каде доаѓаат, што ни покажуваат односно како правилно да се искористат. Компанијата треба да развие квалитетен однос спрема контролингот како “ единствен извор на вистината” со што значително се унапредува комуникацискиот систем во компанијата. Контролерот е одговорен за квалитетот на информациите, а менаџерот за квалитетот на одлуките кои се темелат врз основа на добиените информации.
Какви се мислењата на одредени контролери и менаџери за контролингот:
To be a excellent Controller? I believe in: "Open your mind and watch what nobody sees"
John Araújo, controller at Soja de Portugal
"Controlling is like a playing a bend. We should work together and hear what others saying"
Alexsander Sorcha, Business Controlling Coordinator Central Europe, Ramirent Poland
"А controller does not hide behind figures but is always on the way to the customers- as a consultant and partner of the management."
Dr.Dr.h.c. Albreht Deyhle, Founder of the Controller Akademie
"Today it is no longer sufficient to provide management with the bare figures in order to warn of the iceberg. The controller must support management to find ways to avoid the iceberg"
Dr. Georg Henen CFO, Bosch Rexroth AG
Обуката во Контролинг Бизнис Центар се спроведува според лиценцираната програма на Controller Akademie Munich, со што слушателите по завршувањето на првите три модули се стекнуваат со меѓународно признат сертификат CA, овој сертификат понатаму ја отвора вратата за Diploma Controller Akademie, која слушателите може да ја стекнат во Германија (Controller Akademie Munich), по завршување на последните 2 модули, со најдобрите тренери и консултанти од областа на контролинг Dietmar Pascher и Klaus Eiselmayer.
Тренер и консултант за имплементација на контролинг, кој истовремено е лиценциран партнер и тренер на Controller Akademie Münich.
Тренер и консултант за имплементација на контролинг, кој истовремено е лиценциран партнер и тренер на Controller Akademie Münich.
Дел од активностите за обука и усовршување на вештините за анализа и одлучувањесо со цел максимизирање на ефикасноста на решенијата и придобивките за компаниите.
Во првиот модул се прави сеопфатен преглед на најважните методи во контролерската пракса поврзани со елементи за изградба на контролинг системот, пресметка на контрибуциска маржа, корпоративно планирање, мерење на успешноста на управувањето со профитните и трошочните центри како и функцијата на контролерот во самата компанија.
Содржина на Модул 1:
Цели на модулот: Слушателите во првиот модул ќе се запознаат со најважните функции и техники на контролинг системот, добивање на глобална слика за контролинг системот во компанијата во целина и начин на комуницирање со инструментите на контролинг системот.
Вториот модул ни носи практична примена на алатките од контролинг од еден поинаков агол. Спремете се за пракса! Во овој модул теоретското знаење го применуваме во пракса со што слушателите се спремаат за сопствено управување со работните алатки.
Содржина на Модул 2:
Цели на модулот: Комплетно разбирање на имплементацијата и управувањето на контролинг системот во компанијата. Од слушателите се очекува самостојно да изградат платформа за известување на резултатите по профитни и трошковни центри и да осигурат транспарентност на резултатите во компанијата.
Во третиот модул се посветува посебно внимание на управување со работните показатели на целата организација поврзувајќи го делувањето на вработените со стратегијата, визијата и мисијата на организацијата преку моделот на Balanced Scorecard. Значењето на човечкиот фактор е во фокусот на овој модул. Планот е во секојдневниот живот.
Содржина на Модул 3:
Цели на модулот: преку практична примена слушателите се спремни за имплементација на стратегијата на компанијата и поставување на систем на вредности. Бидејќи организациската култура е еден од најважните фактори за имплементација на контролинг, во овој модул, слушателите комплетно ќе развијат систем на поставување на KPI.
Контролингот Ви носи многу практични решенија – како да донесете правилна деловна одлука за Вашиот бизнис брз основа на вистински податоци, како да ги проверите условите за набавка, производство или продажба, како да ги анализирате и елиминирате нерентабилните купувачи и пазарни сегменти, како да го балансирате знаењето и компетенциите на вработените, континуирано унапредување на знаењето за управување со работниот капитал, како да развивате деловни извештаи со јасна проекција за деловните активности, едноставно на пазарот победуваат компаниите кои ги имаат информациите на дланка.
Академијата за контролинг е наменета за сите сопственици на компании, контролери, вработени во сметководство, data base аналитичари, менаџери на продажба, набавка, маркетинг, логистика, производство, HR како и сите останати заинтересирани за контролинг. Наставата се одвива 30% теоретски дел, 70% практичен дел. Во текот на самата академија слушателите дополнително ќе добијат практично искуство од областа на excel за контролинг менаџери, Business Intelligence Software за поддршка на контролинг итн.
Програмата се одвива во 3 модули со вкупен фонд од 96 часови, согласно програмата на CA Controller Akademie Munich
Цената на Академијата за контролинг за три модули изнесува 1.300 еур, постои можност за плаќање на 5 рати.
Слушателите на Академијата за контролинг добиваат бесплатно членство во единствениот клуб на Контролери во Македонија!
Предавач на првите 3 модули на Академијата за контролинг е Митка Мојсовска, долгогодишен тренер и имплементатор во областа на контролинг, која повеќе од 10 години во континуитет ги следи и имплементира искуствата од регионот и Европа.
Митка Мојсовска е единствен лиценциран тренер и партнер на Controller Akademie Munich, во Република Северна Македонија.
Пријава и контакт: Митка Мојсовска - mitka@controlling.mk
Повеќе информации на следниот линк
Повеќе информации на следниот линк
Предавачи на модул 4 и модул 5 се Dietmar Pascher и Klaus Eiselmayer.
2 дена интензивна обука со практична примена, наменета за контролери, аналитичари и менаџери. Excel-от е традиционална алатка за контролерите кој никогаш не излегува од мода! По завршувањето на оваа обука:
Содржина на програмата
Цената на Обуката EXCEL за контролери, изнесува 200 еур (12.300 денари).
2 дена интензивна обука, која е наменета за:
Потребно е да понесете, свој компјутер со:
Содржина на програмата
Цената на Обуката за POWER BI, изнесува 300 еур (18.400 денари).
Членовите се професионалци, кои доаѓаат од најголемите компании кои се од областа на финансии и контролинг, но секој оној кој сака да дознае повеќе информации може да стане член. Состаноците се одржуваат десет пати годишно од 17:00 до 20:00 и на секој состанок ќе има говорници од најразлични индустрии исклучиво луѓе од пракса како што се CFO, Head of controlling, Sales controller, factory controller, HR controller, reporting manager и слично. Темите на состаноците се:
Личен бенефит од членство во Контролинг клубот:
